9月25日，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司在南京召開2016年“三秋”工作動員大會。省農(nóng)墾集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝主持會議并講話。省農(nóng)墾集團(tuán)公司黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁蘇志富講話。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司副總裁許峰作“三秋”工作部署。
基于當(dāng)前形勢任務(wù)的分析，胡兆輝指出這次會議是特殊而重要的會議。他充分肯定了公司近期的工作思路和舉措。今年是“十三五”規(guī)劃全面實(shí)施的第一年，公司經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)明、思路清，各級干部職工的作風(fēng)硬、措施實(shí)，各項(xiàng)工作得到了有序較好推進(jìn)。他回顧并總結(jié)了今年“三夏”工作，對做得好的方面進(jìn)行了表揚(yáng)，對問題和不足進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)要求。他對公司今年“三秋”工作的重要性進(jìn)行了說明，指出公司上下要強(qiáng)化決策執(zhí)行力，嚴(yán)格開展督查問責(zé)，將關(guān)鍵技術(shù)和管理措施落實(shí)到位，力爭實(shí)現(xiàn)“三秋”工作的全勝。他對當(dāng)前及今后一段時(shí)間公司的重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求公司上下準(zhǔn)確把握當(dāng)前公司的新形勢、新任務(wù)和新要求，突出打好“質(zhì)量安全”牌、構(gòu)建一流人才隊(duì)伍，推動制度創(chuàng)新與組織機(jī)構(gòu)完善及加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。
蘇志富作了題為《堅(jiān)定目標(biāo)信念加快提質(zhì)增效 全力以赴推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展》的講話，提出了四個(gè)方面意見：一是“三夏”工作簡要回顧。他指出今年公司“三夏”不同以往，工作任務(wù)重、壓力大、要求高，但最終結(jié)果較好，主要得益于四大方面原因。二是“三秋”工作要求。他強(qiáng)調(diào)：一要強(qiáng)化“三秋”組織保障，二要強(qiáng)化重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，三要強(qiáng)化“三秋”工作考核。三是“十三五”思路目標(biāo)及實(shí)施要求。他指出了“十三五”時(shí)期公司經(jīng)營發(fā)展思路和目標(biāo)，并對相關(guān)工作進(jìn)行了要求。四是公司下一步及明年經(jīng)營思路、重點(diǎn)工作。他從宏觀、中觀和微觀面對形勢進(jìn)行了分析，對問題進(jìn)行了剖析，提出明年及下一步要著力聚焦“保增長、推上市、精管理、優(yōu)拓展、重創(chuàng)新、強(qiáng)保障”的任務(wù)要求。
許峰副總裁分析了去年“三秋”及今年“三夏”工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，研判了2016年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢，提出了“三秋”工作任務(wù)、目標(biāo)和措施，強(qiáng)調(diào)了“三秋”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)對關(guān)鍵技術(shù)和管理措施進(jìn)行了部署。
會議對榮獲2016年度“三夏”工作優(yōu)勝獎(jiǎng)、基地拓展“三夏”工作優(yōu)勝獎(jiǎng)、“三夏”保種優(yōu)勝獎(jiǎng)的單位進(jìn)行了隆重表彰。
公司領(lǐng)導(dǎo)；分、子公司總經(jīng)理助理以上人員，農(nóng)科院院長助理以上人員，總部部室總經(jīng)理助理以上人員出席了會議。公司總部其他員工列席了會議。
