5月26日上午，集團公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)董事長胡兆輝到蘇墾農(nóng)發(fā)調(diào)研指導(dǎo)工作。蘇墾農(nóng)發(fā)經(jīng)營班子，2020年“三夏”、質(zhì)控、農(nóng)服“1+2”工作總指揮部全體成員參加調(diào)研會。
胡兆輝認真聽取了蘇墾農(nóng)發(fā)及相關(guān)企業(yè)近期工作匯報，仔細詢問了工作中遇到的重點難點問題，并提出明確要求。他指出，當前已是“三夏”、質(zhì)控和農(nóng)服“1+2”工作的關(guān)鍵期，且即將進入攻堅期，同時隨著疫情防控進入常態(tài)化，公司防疫工作仍需常抓不懈，要堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”“兩手硬”，確保實現(xiàn)“雙勝利”。一要全力打好“1+2”硬仗。處理好收、種矛盾，高質(zhì)量做好小大麥保種、保糧與水稻栽插工作。密切關(guān)注、科學(xué)研判天氣變化，“看天應(yīng)變”，作出最科學(xué)決策，并全面落實各項關(guān)鍵措施。深入落實農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，持續(xù)調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，適度擴大大麥、油菜種植及休耕面積。始終將農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)視為公司重中之重的戰(zhàn)略，深刻把握其重大、深遠意義，務(wù)必正確理解戰(zhàn)略意圖，確保做到方向一致、同頻共振、高效推進。二要持續(xù)優(yōu)化機制。進一步解放思想，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮好改革“試驗田”作用，優(yōu)化各類機制。重點優(yōu)化用人機制，打通總部、分子公司人才通道，超前做好關(guān)鍵崗位人員儲備，精準有力推動人才梯隊建設(shè)；適應(yīng)市場競爭需要，加快優(yōu)化經(jīng)營機制，發(fā)揮好子公司“龍頭”作用，進一步提升搏擊市場、贏得市場的能力。三要高度重視規(guī)范運作。對標對照上市公司和國企規(guī)范運作的相關(guān)規(guī)定，聚焦主業(yè)主責(zé)，堅決將內(nèi)控體系和風(fēng)控體系各項管理要求落實到位，積極做好風(fēng)險識別、隱患排查和“止損”處理工作。四要發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。樹立鮮明的考核導(dǎo)向，既要確?？己朔桨傅目茖W(xué)公正，也要抓好工作推進過程中的嚴格督察，推動實現(xiàn)目標聚焦、措施精準、執(zhí)行有力。五要統(tǒng)籌推進重點項目。圍繞既定工作目標，繼續(xù)深度調(diào)研、加強協(xié)作、有力實施，積極推動農(nóng)科院總部項目、金太陽項目、烏克蘭項目等早日落地、早見成效。六要加強企業(yè)黨建工作。加快落實集團公司“全面從嚴治黨工作會議暨巡察工作動員會議”精神，扛起管黨治黨政治責(zé)任，推動全面從嚴治黨向基層延伸，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。
他進一步要求，面對特殊的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，公司上下要握緊方向盤、堅定前行，主動擔當、履職盡責(zé)，增強干在實處、走在前列的行動自覺，共同推動蘇墾農(nóng)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展。
胡兆輝認真聽取了蘇墾農(nóng)發(fā)及相關(guān)企業(yè)近期工作匯報，仔細詢問了工作中遇到的重點難點問題，并提出明確要求。他指出，當前已是“三夏”、質(zhì)控和農(nóng)服“1+2”工作的關(guān)鍵期，且即將進入攻堅期，同時隨著疫情防控進入常態(tài)化，公司防疫工作仍需常抓不懈，要堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”“兩手硬”，確保實現(xiàn)“雙勝利”。一要全力打好“1+2”硬仗。處理好收、種矛盾，高質(zhì)量做好小大麥保種、保糧與水稻栽插工作。密切關(guān)注、科學(xué)研判天氣變化，“看天應(yīng)變”，作出最科學(xué)決策，并全面落實各項關(guān)鍵措施。深入落實農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，持續(xù)調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，適度擴大大麥、油菜種植及休耕面積。始終將農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)視為公司重中之重的戰(zhàn)略，深刻把握其重大、深遠意義，務(wù)必正確理解戰(zhàn)略意圖，確保做到方向一致、同頻共振、高效推進。二要持續(xù)優(yōu)化機制。進一步解放思想，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮好改革“試驗田”作用，優(yōu)化各類機制。重點優(yōu)化用人機制，打通總部、分子公司人才通道，超前做好關(guān)鍵崗位人員儲備，精準有力推動人才梯隊建設(shè)；適應(yīng)市場競爭需要，加快優(yōu)化經(jīng)營機制，發(fā)揮好子公司“龍頭”作用，進一步提升搏擊市場、贏得市場的能力。三要高度重視規(guī)范運作。對標對照上市公司和國企規(guī)范運作的相關(guān)規(guī)定，聚焦主業(yè)主責(zé)，堅決將內(nèi)控體系和風(fēng)控體系各項管理要求落實到位，積極做好風(fēng)險識別、隱患排查和“止損”處理工作。四要發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。樹立鮮明的考核導(dǎo)向，既要確?？己朔桨傅目茖W(xué)公正，也要抓好工作推進過程中的嚴格督察，推動實現(xiàn)目標聚焦、措施精準、執(zhí)行有力。五要統(tǒng)籌推進重點項目。圍繞既定工作目標，繼續(xù)深度調(diào)研、加強協(xié)作、有力實施，積極推動農(nóng)科院總部項目、金太陽項目、烏克蘭項目等早日落地、早見成效。六要加強企業(yè)黨建工作。加快落實集團公司“全面從嚴治黨工作會議暨巡察工作動員會議”精神，扛起管黨治黨政治責(zé)任，推動全面從嚴治黨向基層延伸，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。
他進一步要求，面對特殊的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，公司上下要握緊方向盤、堅定前行，主動擔當、履職盡責(zé)，增強干在實處、走在前列的行動自覺，共同推動蘇墾農(nóng)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展。