自入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百企業(yè)”以來，蘇墾農(nóng)發(fā)黨委以堅(jiān)定的決心和勇氣推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效，緊緊抓牢企業(yè)發(fā)展中“人”的關(guān)鍵要素，將“三項(xiàng)制度”改革作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的制勝法寶，大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力。從去年下半年開始，公司積極推動(dòng)完善干部管理體制，研究出臺(tái)《管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案》，鼓勵(lì)所屬各單位先行先試、勇當(dāng)改革先鋒。截至目前，10家所屬單位先后實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，向“躺平式干部”“點(diǎn)卯式干部”亮劍，一批朝氣蓬勃、業(yè)務(wù)精通、敢想敢干的干部走上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位，公司上下干事創(chuàng)業(yè)的精氣神更加飽滿、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力更加昂揚(yáng)。
蘇墾米業(yè)：動(dòng)真碰硬 競(jìng)崗開新局
蘇墾米業(yè)黨委成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，把改革的刀刃向內(nèi)，聚焦矛盾關(guān)鍵點(diǎn)、創(chuàng)新工作思路。圍繞民用糧、企業(yè)用糧和糧食貿(mào)易三大業(yè)務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化，將原有7個(gè)業(yè)務(wù)單位整合為大客戶事業(yè)部（電商公司）、企業(yè)用糧事業(yè)部、糧貿(mào)公司3個(gè)單位（部門），并對(duì)整合后的部門副職以上崗位實(shí)施公開競(jìng)聘。此次競(jìng)爭(zhēng)上崗堅(jiān)持“黨管干部、民主公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、依規(guī)選聘”原則，明確競(jìng)聘崗位要求、競(jìng)聘條件和程序。經(jīng)過充分動(dòng)員，公司上下形成了關(guān)注改革、理解改革、支持改革的濃厚氛圍，員工積極參與競(jìng)聘，22人報(bào)名，12人入選競(jìng)聘候選人。競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，候選人依次上臺(tái)演講，展示自身優(yōu)勢(shì)，謀劃工作思路，揭榜年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。競(jìng)聘全程錄像，紀(jì)委全程監(jiān)督，確保公平、公正、公開，最終8人脫穎而出、成功競(jìng)聘上崗。蘇墾米業(yè)變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，打破部門、身份界限，讓想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的人才和干部脫穎而出，為深化改革注入活力、增添動(dòng)力。
東壩頭分公司：揭榜掛帥 賽出千里馬
東壩頭分公司對(duì)大隊(duì)負(fù)責(zé)人崗位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過差異化下達(dá)大隊(duì)畝經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，讓競(jìng)聘者輪番高于基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)最高者入圍。競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，候選人進(jìn)行了激烈的角逐，在下達(dá)的畝效益指標(biāo)底價(jià)基礎(chǔ)上，增幅最多的大隊(duì)突破了30元/畝，真正激發(fā)了員工節(jié)本增效意識(shí)，提高了提產(chǎn)增效動(dòng)能。為保障競(jìng)聘公開、合規(guī)，東壩頭分公司在競(jìng)聘前嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好競(jìng)聘方案制定、崗位公開、人員報(bào)名等一系列準(zhǔn)備，競(jìng)聘全程由紀(jì)委全程監(jiān)督，保障競(jìng)聘工作規(guī)范開展。東壩頭分公司以競(jìng)聘上崗為突破口，激勵(lì)全體干部職工敢于“揭榜”謀“帥位”、勇于“履榜”擔(dān)“帥責(zé)”，營(yíng)造了“讓有為者有位、能干者上位、優(yōu)秀者選位”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以改革促進(jìn)東壩頭分公司高質(zhì)量發(fā)展。
江心沙分公司：以“競(jìng)”促“進(jìn)” 彰顯新氣象
江心沙分公司為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單位積極性，對(duì)生產(chǎn)區(qū)管理人員實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)聘人員從個(gè)人基本情況、近年來工作業(yè)績(jī)、個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析、對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)、工作思路及具體措施等方面發(fā)表演講，考評(píng)小組圍繞崗位所需知識(shí)、能力要求等對(duì)競(jìng)聘人員提問，并根據(jù)回答情況分列進(jìn)行打分，最后綜合研判。此次競(jìng)爭(zhēng)上崗是江心沙分公司深入貫徹落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革的重要舉措，是健全“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制的重要推手，極大激發(fā)干部人才隊(duì)伍的活力，為推動(dòng)江心沙分公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了澎湃的改革動(dòng)能。
復(fù)興圩分公司：競(jìng)顯風(fēng)采 激發(fā)新活力
復(fù)興圩分公司組織開展全員崗位競(jìng)聘，通過“競(jìng)聘演說、能力評(píng)鑒、組織考察”等一系列“組合拳”，構(gòu)建“四個(gè)注重選拔、四個(gè)堅(jiān)決不用”的鮮明用人導(dǎo)向，整治“不作為”和“躺平式”員工，激發(fā)干部職工創(chuàng)新進(jìn)取的積極性，為2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！斑@是我工作8年來，第一次參加全員競(jìng)聘上崗”，作為一直奮戰(zhàn)在農(nóng)業(yè)一線的技術(shù)員，席晶晶說，“競(jìng)聘不僅是一次檢視和展示她多年工作和自身能力的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，也激發(fā)了大家共同干事創(chuàng)業(yè)的熱情”。此次競(jìng)聘充分讓員工“動(dòng)”起來，為人才提供施展才華與抱負(fù)的舞臺(tái)，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)了干部人才隊(duì)伍建設(shè)與分公司高質(zhì)量發(fā)展“同頻共振”。
