江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司(簡稱“蘇墾農(nóng)發(fā)”)入選“雙百企業(yè)”以來,堅決落實習近平總書記關(guān)于“加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重大要求,堅定集團公司第二次黨代會提出的“一核引領(lǐng) 雙擎驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略,以“穩(wěn)住基本盤,穩(wěn)拓新增量,穩(wěn)增發(fā)展力”的穩(wěn)健步伐深化改革舉措,激發(fā)創(chuàng)新動能,加快建設一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上市企業(yè)。
聚合全產(chǎn)業(yè)鏈之力,點燃綠色發(fā)展“新引擎”。近年來,蘇墾農(nóng)發(fā)稻麥年均畝產(chǎn)達2400斤以上,深入推進產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)綠色化,力爭實現(xiàn)高質(zhì)、高效、高產(chǎn)相統(tǒng)一。以高質(zhì)為導向,優(yōu)化品種和種植布局,嚴格落實“三高一控”技術(shù)體系,提高質(zhì)控系統(tǒng)運行覆蓋面和精準度,實現(xiàn)質(zhì)控系統(tǒng)全覆蓋,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、品質(zhì)優(yōu)良,24個品種入選全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品名錄、全國特質(zhì)農(nóng)品名錄。以“雙碳”為抓手,扎實推進“藥肥雙減”,嚴控農(nóng)業(yè)投入品廢棄物和農(nóng)業(yè)面源污染,全面提升生產(chǎn)綠色化水平,實現(xiàn)92.86萬畝綠色基地認證,大米、啤酒麥芽(大麥麥芽)、啤酒大麥、菜籽油、玉米油等5個品類23個綠色食品認證。以健康食品為突破,深化食品行業(yè)研究,積極推進與江南大學合作科研成果轉(zhuǎn)化應用,開發(fā)了低GI即食粥等功能性健康食品,綠色健康食品精深加工體系架構(gòu)持續(xù)完善。
聚合科技創(chuàng)新之力,點燃轉(zhuǎn)型發(fā)展“新引擎”。蘇墾農(nóng)發(fā)建立健全科技創(chuàng)新組織架構(gòu),加大科研投入力度,深入推進農(nóng)業(yè)智慧化、智能化轉(zhuǎn)型,加快培育農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。擔重任,主動扛起種業(yè)振興重任,吹響江蘇種業(yè)振興“沖鋒號”,按照省委省政府與集團公司要求,落實“大種業(yè)”發(fā)展思路,全力推進省種業(yè)集團運營籌備。建平臺,以大華育種研究院為載體,加快推動以生物育種為核心的開放式平臺建設,與海南農(nóng)墾南繁集團合作,高水平推進南繁基地建設,加快現(xiàn)代生物育種步伐。強轉(zhuǎn)型,聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián),推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范園和智慧農(nóng)業(yè)科技園建設,建成厘米級的地理信息系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)無人機作業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)、拖拉機作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)、智能化灌溉系統(tǒng)、育種信息化平臺,初步構(gòu)建起智慧農(nóng)業(yè)基礎體系。同時,建設2000畝“無人化”農(nóng)場,實現(xiàn)智能拖拉機、插秧機、植保機等機械互通互聯(lián),引領(lǐng)示范智能化設備應用,加速推進蘇墾農(nóng)發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化轉(zhuǎn)型。
聚合龍頭企業(yè)之力,點燃擴量發(fā)展“新引擎”。全面落實集團公司第二次黨代會和蘇墾農(nóng)發(fā)第一次黨代會的戰(zhàn)略部署,穩(wěn)步實施一體化擴量發(fā)展戰(zhàn)略,按照“穩(wěn)拓新增量”的發(fā)展方針全力推進“投入品套餐+農(nóng)技服務+糧種回購”的一體化全農(nóng)服務。該模式凝聚大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農(nóng)服的客戶、品牌、渠道資源,鏈接種植分公司的人員、技術(shù)、管理經(jīng)驗等資源,攥指成拳、同向發(fā)力,以自有基地和拓展基地為核心輻射更多土地資源,服務更多種田大戶,目前在省內(nèi)16個縣域建立全農(nóng)服務中心,大規(guī)模試點首年回收優(yōu)質(zhì)夏糧近30萬噸,邁出了向“大糧商”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。
聚合改革攻堅之力,點燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。蘇墾農(nóng)發(fā)牢牢抓住改革“牛鼻子”,一盤棋統(tǒng)籌、一體化推進“雙百行動”綜合改革、國企改革深化提升行動和對標一流價值創(chuàng)造行動,明確細化、全力落實各項改革舉措。公司大力氣推動“三項制度”改革,全面實施管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出,健全市場化考核機制,市場化經(jīng)營成效逐步突顯,被評為2023年度“雙百企業(yè)”優(yōu)秀企業(yè)。大力氣推動資源整合和優(yōu)化配置,大華種業(yè)射陽、南通、連云港的7家分公司按照區(qū)域整合為3家,統(tǒng)一市場、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開發(fā),有效促進區(qū)域運營提質(zhì)增效,其中射陽區(qū)域整合后實現(xiàn)自主品種銷售同比增長超30%。蘇墾米業(yè)實行“大部制”機構(gòu)改革,總部7個業(yè)務單位和部門精簡壓縮為3個,資源資金向開拓市場上集聚,今年上半年產(chǎn)品銷量同比增長31%。大力氣推進總部運營管理能力提升,打造運營管控型總部,打破人才隔墻,實現(xiàn)人才橫向、縱向流動,縮減總部部門編制,提升總部業(yè)務人員專業(yè)能力,配強“火車頭”,激發(fā)帶動公司高質(zhì)量發(fā)展新動能。